Hace algunos días, leyendo este post en el blog de los chicos de Social Snack en base a este post, se me ocurrió no sólo citar los puntos que menciona el CEO de Mail Chimp, Ben Chestnut, sino también agregar otros puntos que nosotros, desde Estudio Bamboo, consideramos importantes a la hora de formar y mantener un equipo de trabajo creativo.
En el post original, Ben Chestnut menciona los siguientes puntos:
1.- Evita las reglas. Evita el orden. No te ates al caos, pero crea un poco de ello. El cambio constante mantiene a la gente ágil y flexible (y muestra que quieres cambios constantes).
2.- Date a vos mismo y a tu equipo lugar a ser creativos. Dales lugar a probar cosas nuevas y lugar al error. Permiso para avergonzaste a tu mismo y permiso para tener locas ideas.
3.- Contrata gente rara. No solamente aquellos con tatuajes y piercings, sino personas que estén afuera del círculo de tu industria, quienes encararán los problemas desde otros puntos de vista diferentes a los de tu empresa y de tus competidores.
4.- Las reuniones son un mal necesario, pero puedes evitar las interconferencias y encontrarte con tus clientes en otros lugares. Haz que estos encuentros sean menos sobre delegar y manejar tareas y más sobre crear ideas (especialmente aquellas que sean no convencionales). Quizá te lleve más trabajo que manejarte de manera convencional, pero es tu trabajo, acéptalo.
5.- Haz que la estructura de tu compañía sea flexible. Normalmente, la creatividad surge espontáneamente, por ende toda tu empresa necesita tener la posibilidad de cambiar de rumbo fácilmente y ejecutar nuevas tareas (ver #1).
Formar un equipo de trabajo, sabemos, es complicado desde varios puntos de vista; sobre todo en lo referente a tener trabajando a la par personas con capacidad de solucionar inconvenientes de manera rápida, sencilla y creativa.
Mes a mes, recibimos una considerable cantidad de Curriculus solicitando trabajar en nuestro equipo y, más allá de que nuestra área de trabajo es la creativa, resaltan aquellos que, de manera creativa, buscan trabajar con nosotros.
A continuación, agregamos algunos puntos que consideramos importantes:
Encuentra un punto de inflexión
A menudo, surgen momentos de duda a la hora de encarar nuevos proyectos e ideas; optar por una idea convencional o por una totalmente revolucionaria. Busca encarar esas dudas desde un costado creativo, agregando aquellos condimentos que consideres inusuales. Lograrás fomentar en tu cliente una nueva perspectiva.
No hagas lo que tus competidores hacen
Quizá ésta sea la idea más controversial. Es común ver empresas que se copian ligeramente -o no tanto- unas de otras con cada campaña publicitaria efectiva que la otra realiza. En lugar de hacer esto, reunite con tu equipo y piensen ideas diferentes, contextualizándolas de manera diferente también.
Divertite con tu trabajo
Es un tanto obvia, claro está, pero lamentablemente no es lo más común y no podemos dejarlo de lado. Propone pequeñas competencias y sorteos entre los integrantes de tu equipo que realicen una tarea específica. Consolidarás una relación más fuerte entre lo que significa tu empresa para ellos y viceversa.
Conclusión
La creatividad es una parte fundamental de todo equipo de trabajo en cualquier área. Esto acarrea directamente al éxito. Date siempre la oportunidad de generar ideas nuevas; la prueba y el error te enseña a enfocarte y no perder el camino.
